纽科伦公司总经理金庆好讲话并提出指导意见

　　为提高团队管理技能，激发团队活力， 8月16日，我公司在106会议室召开2020年半年度中层述职报告会。会议中各部门负责人回顾工作，自我评价，查漏补缺，精准施策。公司总经理金庆好、常务副总经理于红以及全体副总监担任评委，各部门中层共27人参加会议并做述职报告。

　　部门中层按照业务循环依次进行述职，述职人员准备充分，通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的围绕2020年上半年重点工作、工作中存在的问题及改进措施、下半年工作思路、个人成长计划等四方面进行了汇报。

述职报告会精彩瞬间

　　述职期间，评委就汇报工作内容给予点评。一、思想方面：各部门中层要率先垂范，制政策、定标准，监控和推动各项工作的全面落实。二、工作方面：销售系统：加强市场拓展力度，加速人才培养，提高业绩。技术系统：明确工作方向，提升设计效率及质量。生产系统：提高生产计划准确性，确保按期交付，提升班组长绿色环保生产和现场管理意识。 管理系统：倡导工作创新，加强成本管理，提高工作效率。

评委对述职人员点评

　　述职人员表示，下半年工作将结合评委提出的意见改进工作计划，注重团队搭建与自身综合能力提升，确保全年度目标达成。

　　总经理金庆好对每个部门辛勤工作和取得的成绩表示肯定，对工作中存在的问题给予改进方法和指导思路，同时也提出几点要求：

　　一、力推上市。公司现阶段主要任务就是上市，每个部门都应紧紧围绕这项任务开展工作，梳理好业务流程，查漏补缺，步步跟进。如目前重要的工作有：SAP-ERP上线、生产线搬迁升级等。公司中高层各司其职，层层推进，不得耽误工作进程。

　　二、君子文化。君子文化是二次创业的核心思想，每个人都应该是君子文化的引导者和传承者，鼓励全体人员向业务部门学习，以厂为家、努力奋斗，将诚信、创新、奋斗、自律、担当核心思想落地，拼搏出自己美好的未来。

　　三、团队建设。独行快、众行远，希望管理层更加注重人才培养与团队建设，将各自部门打造成一个“召之即来、来之能战、战之能胜”的精英团队。

　　最后，总经理金庆好希望大家继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更奋发的姿态、更充沛的干劲，向全年的既定目标前进。