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自我评价找问题 创新管理促效益 2020年半年度中层述职报告会成功召开

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纽科伦公司总经理金庆好讲话并提出指导意见

  为提高团队管理技能,激发团队活力, 8月16日,我公司在106会议室召开2020年半年度中层述职报告会。会议中各部门负责人回顾工作,自我评价,查漏补缺,精准施策。公司总经理金庆好、常务副总经理于红以及全体副总监担任评委,各部门中层共27人参加会议并做述职报告。

  部门中层按照业务循环依次进行述职,述职人员准备充分,通过举实例、列数据、图文并茂的形式,全面、客观、深入的围绕2020年上半年重点工作、工作中存在的问题及改进措施、下半年工作思路、个人成长计划等四方面进行了汇报。

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述职报告会精彩瞬间

  述职期间,评委就汇报工作内容给予点评。一、思想方面:各部门中层要率先垂范,制政策、定标准,监控和推动各项工作的全面落实。二、工作方面:销售系统:加强市场拓展力度,加速人才培养,提高业绩。技术系统:明确工作方向,提升设计效率及质量。生产系统:提高生产计划准确性,确保按期交付,提升班组长绿色环保生产和现场管理意识。 管理系统:倡导工作创新,加强成本管理,提高工作效率。

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评委对述职人员点评

  述职人员表示,下半年工作将结合评委提出的意见改进工作计划,注重团队搭建与自身综合能力提升,确保全年度目标达成。

  总经理金庆好对每个部门辛勤工作和取得的成绩表示肯定,对工作中存在的问题给予改进方法和指导思路,同时也提出几点要求:

  一、力推上市。公司现阶段主要任务就是上市,每个部门都应紧紧围绕这项任务开展工作,梳理好业务流程,查漏补缺,步步跟进。如目前重要的工作有:SAP-ERP上线、生产线搬迁升级等。公司中高层各司其职,层层推进,不得耽误工作进程。

  二、君子文化。君子文化是二次创业的核心思想,每个人都应该是君子文化的引导者和传承者,鼓励全体人员向业务部门学习,以厂为家、努力奋斗,将诚信、创新、奋斗、自律、担当核心思想落地,拼搏出自己美好的未来。

  三、团队建设。独行快、众行远,希望管理层更加注重人才培养与团队建设,将各自部门打造成一个“召之即来、来之能战、战之能胜”的精英团队。

  最后,总经理金庆好希望大家继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更奋发的姿态、更充沛的干劲,向全年的既定目标前进。

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